Đồng bộ và hiệu quả
Đánh giá quá trình thực hiện chủ trương sắp xếp, đổi mới, cơ cấu lại và nâng cao hiệu quả DNNN tại các doanh nghiệp trực thuộc, Đảng ủy Khối Doanh nghiệp T.Ư cho biết, các cấp ủy đảng đã chỉ đạo thực hiện đồng bộ, sâu sát, bảo đảm chính sách, việc làm cho lao động dôi dư, hạn chế thất thoát tài sản nhà nước. Sau cổ phần hóa, công tác quản trị doanh nghiệp được cải thiện, công khai, minh bạch hơn; năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp được nâng lên. Hơn 90% số doanh nghiệp sau cổ phần hóa kinh doanh có lãi. Trong quản trị doanh nghiệp, hầu hết các tập đoàn, tổng công ty đã thiết lập tương đối đầy đủ hệ thống quản trị, kiểm tra, kiểm soát nội bộ, quy trình sản xuất, kinh doanh, đầu tư, làm cơ sở nâng cao hiệu quả quản lý, điều hành các hoạt động của doanh nghiệp…
Giai đoạn 2015 - 2020, Đảng bộ Ngân hàng Phát triển Việt Nam (NHPT) triển khai thực hiện nhiệm vụ cơ cấu lại hoạt động theo đề án Chiến lược phát triển ngân hàng đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030 và Đề án cơ cấu lại gắn với xử lý nợ xấu giai đoạn 2019 - 2021, tạo bước thay đổi toàn diện trong thực hiện chính sách tín dụng. Với mục tiêu củng cố và phát triển vai trò là một ngân hàng chính sách của Chính phủ, hoạt động không vì mục đích lợi nhuận theo hướng bền vững, Đảng ủy NHPT định hướng rõ đối tượng phục vụ, chỉ tiêu an toàn tài chính, về công tác quản trị ngân hàng và cơ cấu lại. Kết quả bước đầu đã tạo hành lang pháp lý cho hoạt động của NHPT theo hướng hiệu quả, góp phần đáp ứng tốt yêu cầu điều tiết kinh tế vĩ mô; nâng cao chất lượng tín dụng, thu hồi, xử lý nợ; cơ cấu lại vốn và tài sản theo hướng lành mạnh hóa các cân đối cơ bản, bảo đảm an toàn tài chính. NHPT đã xây dựng cơ chế phân loại nợ phù hợp tính chất hoạt động của NHPT, cơ chế nhận biết, cảnh báo sớm đối với các rủi ro tín dụng; xây dựng mô hình quản trị và tổ chức bộ máy phù hợp tính chất, đặc thù của đơn vị; bảo đảm ổn định quỹ tiền lương cho đội ngũ cán bộ, viên chức trong thời gian thực hiện cơ cấu lại.
Theo đồng chí Lương Hải Sinh, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng Quản trị NHPT, Đại hội Đảng bộ NHPT nhiệm kỳ 2020-2025 đã quyết nghị nhiều nội dung quan trọng, trong đó, lãnh đạo, chỉ đạo thực hiện hiệu quả sắp xếp lại tổ chức bộ máy, tinh giản biên chế theo Đề án cơ cấu lại NHPT, nhất là xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực dài hạn gắn nhiệm vụ và kế hoạch hoạt động của hệ thống theo từng thời kỳ. Với mục tiêu giảm nợ xấu, cải thiện tình hình tài chính của NHPT, hướng tới hoạt động tự chủ từ sau năm 2021, đảng bộ tập trung chỉ đạo ưu tiên các mảng hoạt động chính; dự báo và phân tích chính sách, thẩm định, quản lý tín dụng, quản trị rủi ro; nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ về năng lực chuyên môn, nghiệp vụ, đạo đức nghề nghiệp...
Nhiệm kỳ qua, Đảng bộ
Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam (Vietcombank) đã lãnh đạo xây dựng và ban hành Đề án cơ cấu lại Vietcombank, trọng tâm là phát triển an toàn, hiệu quả, bền vững, hội nhập quốc tế. Với ba đột phá chiến lược, đó là: Đổi mới mô hình tăng trưởng và chuyển dịch cơ cấu kinh doanh; hoàn thiện hệ thống cơ chế, chính sách quản trị nội bộ và chính sách với khách hàng; nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, chú trọng năng lực thích ứng với ngân hàng số. Kết quả sau 5 năm thực hiện, hệ thống Vietcombank đã có bước chuyển dịch mạnh mẽ, đạt được những kết quả quan trọng, tạo nền tảng vững chắc cho giai đoạn phát triển mới.
Theo Đảng ủy Khối Doanh nghiệp T.Ư, các ngân hàng trong Khối hoàn thành tốt Đề án cơ cấu lại giai đoạn 2015 - 2020, đã xử lý, khắc phục đưa nợ xấu về mức dưới 1,5%, thấp hơn mức yêu cầu của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam; tăng trưởng mạnh về tổng tài sản, nâng cao năng lực tài chính, chất lượng tín dụng; từng bước tiếp cận chuẩn mực và thông lệ quốc tế trong quản trị và hoạt động. Các ngân hàng Vietcombank, Vietinbank, BIDV đã triển khai áp dụng chuẩn Basel II; tham gia tích cực và hỗ trợ hiệu quả việc cơ cấu lại các ngân hàng yếu kém trong nước, góp phần lành mạnh hóa hệ thống ngân hàng theo chủ trương của Đảng, chỉ đạo của Chính phủ và Ngân hàng Nhà nước Việt Nam.
Tiếp tục là nhiệm vụ trọng tâm
Hiệu quả bước đầu từ quá trình cơ cấu lại, đổi mới và nâng cao hiệu quả DNNN đã được ghi nhận bằng những con số cụ thể. Tuy nhiên, theo Đảng ủy Khối Doanh nghiệp T.Ư, có một thực tế là những năm qua, tiến độ cổ phần hóa và thoái vốn của nhiều doanh nghiệp thực hiện chậm so kế hoạch đề ra. Người đứng đầu, tập thể cấp ủy của một số doanh nghiệp còn lúng túng, thiếu quyết tâm, thiếu sâu sát trong lãnh đạo, chỉ đạo, kiểm tra, giám sát mục tiêu, lộ trình đề án cơ cấu lại; chưa kịp thời đề xuất các kiến nghị hoặc nội dung đề xuất thiếu khả thi trong việc giải quyết các khó khăn, vướng mắc. Tỷ lệ vốn nhà nước tại các doanh nghiệp sau cổ phần hóa hầu hết còn cao hơn mục tiêu đề án đề ra.
Tập trung lãnh đạo, chỉ đạo thực hiện đề án cơ cấu lại, đổi mới và nâng cao hiệu quả của doanh nghiệp, ngân hàng, đơn vị tiếp tục được Đại hội Đảng bộ Khối Doanh nghiệp T.Ư nhiệm kỳ 2020 - 2025 quyết nghị thực hiện hiệu quả. Theo đó, các cấp ủy lãnh đạo, chỉ đạo, tổ chức thực hiện đề án, phương án cơ cấu lại doanh nghiệp được cấp có thẩm quyền phê duyệt; chủ động báo cáo, đề xuất với các cơ quan có thẩm quyền tháo gỡ khó khăn vướng mắc về cơ chế để đẩy nhanh triển khai thoái vốn và cổ phần hóa. Cấp ủy doanh nghiệp chỉ đạo rà soát, đánh giá toàn diện thực trạng các doanh nghiệp trực thuộc, các dự án, công trình đầu tư và vốn, tài sản nhà nước tại doanh nghiệp để có giải pháp cơ cấu lại, xử lý phù hợp; kiên quyết xử lý dứt điểm các doanh nghiệp, các dự án đầu tư thua lỗ, kém hiệu quả; xử lý dứt điểm tồn đọng tài chính, nợ không có khả năng thanh toán và các tài sản không sinh lời của DNNN; đẩy mạnh thoái vốn đầu tư ngoài ngành, tập trung phát triển lĩnh vực kinh doanh chính, kiên quyết khắc phục tình trạng đầu tư phân tán, dàn trải. Các doanh nghiệp cần xác định cơ cấu lại trên cơ sở nhiệm vụ được giao, ngành, nghề kinh doanh chính, khai thác tối đa tiềm năng, thế mạnh; triệt để tiết kiệm chi phí; nâng cao chất lượng hàng hóa, dịch vụ, uy tín và thương hiệu trên thị trường…
Tại Đảng bộ Tập đoàn Bưu chính - Viễn thông Việt Nam (VNPT), công tác thực hiện nhiệm vụ chính trị luôn được chú trọng đổi mới và nâng cao về chất lượng, tạo thay đổi toàn diện về mô hình tổ chức - nhân lực, quản trị chiến lược, quản trị kinh doanh, cơ chế kinh tế, cải cách hạ tầng - quản trị mạng lưới và chuyển đổi số. Tập đoàn đã có mô hình hoạt động tiên tiến, năng động và giao quyền tự chủ cho các đơn vị; phù hợp xu thế và tiêu chuẩn trên thế giới. VNPT đã tích cực tham gia và bám sát chiến lược chuyển đổi số quốc gia; đồng thời tự chuyển đổi mạnh mẽ để trở thành một doanh nghiệp số với mục tiêu trở thành đơn vị đi đầu, dẫn dắt, hoạt động toàn bộ trên môi trường số. Trong suốt nhiệm kỳ, VNPT liên tục duy trì được tốc độ tăng lợi nhuận ấn tượng: bình quân 16,63%/năm; bảo đảm thu nhập cho người lao động với mức tăng bình quân 11%/năm. Đảng ủy Tập đoàn tiếp tục lãnh đạo, chỉ đạo đổi mới tư duy xây dựng và triển khai hiệu quả Chiến lược phát triển VNPT giai đoạn 2018 - 2025, tầm nhìn đến 2030, với mục tiêu chuyển đổi từ doanh nghiệp cung cấp dịch vụ viễn thông truyền thống sang nhà cung cấp dịch vụ số... Xác định vai trò chủ lực, dẫn dắt chuyển đổi số tại Việt Nam, Đảng bộ VNPT định hướng nhiệm vụ chủ yếu là phát triển hạ tầng dịch vụ số, tham gia chuyển đổi số chính quyền, doanh nghiệp và chuyển đổi số xã hội, góp phần giúp Việt Nam duy trì tăng trưởng nhanh và bền vững trong giai đoạn phát triển tiếp theo.
Với nỗ lực đồng bộ thực hiện nghiêm túc cơ cấu lại, đổi mới và nâng cao hiệu quả DNNN, Đảng ủy Khối và các cấp ủy trực thuộc thống nhất quyết tâm xây dựng và phát triển bền vững các DNNN ngày càng đáp ứng yêu cầu giữ vững vai trò nòng cốt, dẫn dắt trong nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa và tham gia chuỗi cung ứng giá trị toàn cầu.
